Controles Internos
Considerado como base da perpetuidade do sucesso de um negócio,
independentemente do setor de atuação, os chamados
“Controles Internos” passaram de coadjuvantes a
protagonistas no ambiente empresarial. Sua eficaz administração
traz inúmeros benefícios às empresas, tais
como:
- Diminuição
dos custos de venda/ fabricação;
- Minimização de perda de receitas, causadas
pelos processos internos;
- Identificação de melhorias no processo produtivo/
vendas;
- Melhoria da qualidade da informação gerencial;
- Informações gerenciais em tempo hábil
para a tomada de decisões; e
- Melhoria da comunicação entre os colaboradores
na empresa e entendimento dos processos por parte dos mesmos.
O atual cenário empresarial
brasileiro, e também mundial, têm exigido das
empresas cada vez mais transparência em sua Administração,
aumentando significativamente a necessidade de controle de
seus processos e rotinas. Nesse sentido a C&G Consultoria
oferece consultoria voltada aos Controles Internos que, pode
conter as seguintes etapas:
I) Discussão com a Administração
da Empresa
Através das necessidades e objetivos traçados
pela Administração, a consultoria define os
principais objetivos do trabalho e os principais processos
a serem analisados.
II) Diagnóstico da situação
atual da empresa;
Fluxograma dos principais processos
Identificação dos principais riscos financeiros
e de negócios
III) Descritivo dos principais
processos
Relatório com o descritivo dos principais processos
mapeados e os respectivos riscos identificados
IV) Relatório de recomendação
Relatório com as sugestões de melhorias
nos controles internos, a fim de controlar os riscos identificados,
alinhadas com os objetivos traçados com a Administração
da empresa
Fluxogramas com a situação desejada e seus respectivos
descritivos analíticos.
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