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Áreas de Atuação

Controles Internos

Considerado como base da perpetuidade do sucesso de um negócio, independentemente do setor de atuação, os chamados “Controles Internos” passaram de coadjuvantes a protagonistas no ambiente empresarial. Sua eficaz administração traz inúmeros benefícios às empresas, tais como:

- Diminuição dos custos de venda/ fabricação;
- Minimização de perda de receitas, causadas pelos processos internos;
- Identificação de melhorias no processo produtivo/ vendas;
- Melhoria da qualidade da informação gerencial;
- Informações gerenciais em tempo hábil para a tomada de decisões; e
- Melhoria da comunicação entre os colaboradores na empresa e entendimento dos processos por parte dos mesmos.

O atual cenário empresarial brasileiro, e também mundial, têm exigido das empresas cada vez mais transparência em sua Administração, aumentando significativamente a necessidade de controle de seus processos e rotinas. Nesse sentido a C&G Consultoria oferece consultoria voltada aos Controles Internos que, pode conter as seguintes etapas:

I) Discussão com a Administração da Empresa
Através das necessidades e objetivos traçados pela Administração, a consultoria define os principais objetivos do trabalho e os principais processos a serem analisados.

II) Diagnóstico da situação atual da empresa;
Fluxograma dos principais processos
Identificação dos principais riscos financeiros e de negócios

III) Descritivo dos principais processos
Relatório com o descritivo dos principais processos mapeados e os respectivos riscos identificados

IV) Relatório de recomendação
Relatório com as sugestões de melhorias nos controles internos, a fim de controlar os riscos identificados, alinhadas com os objetivos traçados com a Administração da empresa
Fluxogramas com a situação desejada e seus respectivos descritivos analíticos.

 
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